Nestlé, cel mai mare producător de alimente din lume, a anunțat o restructurare masivă: 16.000 de locuri de muncă vor fi eliminate în următorii doi ani, dintre care 12.000 din zona corporate și 4.000 din producție și logistică.
Noul CEO, Philipp Navratil, aflat la conducerea grupului din septembrie 2025, a declarat tranșant: „Lumea se schimbă, iar Nestlé trebuie să se schimbe mai repede.”
Reorganizarea face parte dintr-un plan strategic de eficientizare („fuel for growth”), care urmărește economii anuale de 1,3 miliarde dolari până în 2027 – dublu față de ținta anterioară. Compania estimează însă că aceste disponibilizări vor genera costuri imediate de două ori mai mari decât economiile anuale, marcând una dintre cele mai ample restructurări din istoria grupului.
Dincolo de impactul intern, decizia Nestlé reflectă un val global de restructurări în FMCG, pe fondul presiunilor legate de inflație, digitalizare și schimbarea comportamentului de consum. În ultimele 12 luni:
- Unilever a anunțat eliminarea a peste 7.500 de posturi, odată cu separarea diviziei de îngrijire personală;
- Procter & Gamble și Colgate-Palmolive au redus operațiuni regionale pentru a „raționaliza costurile”;
- În SUA, Kraft Heinz a închis două fabrici majore, iar în Europa, Danone și Heineken au implementat programe de restructurare digitală.
Toate aceste mișcări indică o transformare structurală a industriei FMCG, care își reorientează investițiile dinspre resurse umane spre automatizare, AI și optimizarea lanțurilor de aprovizionare.
Pentru România și Europa Centrală și de Est, acest val are două implicații majore:
– Creșterea presiunii asupra pieței muncii – pozițiile operaționale tradiționale sunt înlocuite de competențe digitale și tehnologice. Angajații din logistică, supply chain și management intermediar vor trebui să se recalifice rapid.
– Oportunitate de relocalizare a producției – regiunea CEE devine tot mai atractivă pentru huburi de eficiență cost/tehnologie, precum fabrica PepsiCo de la Dragomirești-Deal sau unitățile Nestlé din Ungaria și Polonia, care pot prelua volume din Vestul Europei.
În concluzie, noua strategie Nestlé marchează începutul unei ere a leadershipului orientat pe viteză, eficiență și inovație, dar și a unei provocări profunde pentru angajați și ecosistemele locale din FMCG – o realitate la care și piața românească va trebui să se adapteze rapid.
Autor: Dan Oprescu
Sursa: Just Food
Comentariile sunt închise